| Comment se faire élire sur un conseil d'administration
(...) Il ne s'agit pas de présenter des «trucs» ou des remèdes infaillibles, mais d'un ensemble de conseils sur les stratégies et trajectoires personnelles qu'une coopératrice peut adopter pour y arriver.
Chaque coopératrice aura, en fonction de ses forces et de ses faiblesses, à adapter les alternatives et conseils qui lui semblent les plus appro-priés compte tenu des particularités de sa coopérative et de son milieu.
 Manifester son intérêt
Beaucoup de coopératrices ont encore l'impression qu'il faut attendre d'être sollicitées pour accéder à un poste sur un conseil d'administration de coopérative. Cette attitude peut venir, soit d'une méconnaissance des modes d'élec-tion dans les coopératives, soit de la percep-tion que la nomination sur ces conseils se fait au mérite (sous-entendu: si elle n'est pas sollicitée, c'est qu'elle ne «fait pas l'affaire»).
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Il ne faut donc pas attendre qu'on vienne vous chercher. Il faut vous faire connaître et manifester votre intérêt pour partager l'administration de votre coopérative avec l'équipe en place.
Il est fréquent que des postes deviennent vacants entre deux assemblées générales annuelles. Tenez-vous au courant de la vie du conseil et manifestez votre intérêt pour y participer éventuellement si un poste devenait libre.
En remplaçant quelqu'un pour quelques mois, vous aurez ainsi l'occasion de vous familiariser avec les responsabilités du conseil et il vous sera beaucoup plus facile de vous présenter et d'être élue à l'occasion de l'assemblée générale qui suivra.
Si nombre de dirigeantes actuelles ont d'abord été approchées ou sollicitées par un directeur général, un administrateur ou, plus rarement, par une directrice générale ou une administratrice, nombre également souhaitaient s'impliquer et:
Exprimez votre intérêt pour siéger au conseil d'administration à d'autres membres, à des dirigeantes ou des dirigeants de la coo-pérative. Dans certains cas, il y a beaucoup de personnes aspiran-tes mais bien souvent, l'organisation peut avoir de la difficulté à recruter des personnes dirigeantes, parce qu'elles ne se sont pas manifestées.
Oser parler en public
Il est difficile de connaître une personne et de l'apprécier si nous ne l'avons jamais entendu parler. Pour être élue, il faut que vous soyez écoutée.
Mais si vous ne l'avez encore jamais fait, n'essayez pas de parler pour la première fois publiquement dans un micro devant 200 personnes sans préparation. Le «trac»- risquera de vous faire bafouiller, voire «déparler», et l'expérience sera assez traumatisante qu'il est probable que vous ne la tentiez jamais plus et que l'estime de soi que vous aviez cultivée jusque-là s'estompe rapidement.
Entraînez-vous. Participez à des réunions en petits groupes. Il est plus facile d'intervenir dans un petit groupe d'amies que devant une assemblée générale de 100 ou 200 personnes. La prise de parole y est moins stressante et le petit groupe est toujours plus tolérant. Vous y apprendrez d'abord à poser des questions puis à donner votre avis et enfin vous vous étonnerez un jour d'être parvenue à argumenter et à convaincre le groupe de la justesse de votre analyse. C'est à partir de ce moment que vous pourrez vous sentir capable et confiante de votre capacité à prendre la parole en assemblée générale.
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Agir au bon moment
Il ne s'agit pas de brûler les étapes. Il est rare qu'une personne se présente en élection et se fasse élire à la première assemblée à laquelle elle participe. Il faut d'abord se faire connaître.
À votre première assemblée générale, essayez de poser une ou deux questions pertinentes si vous êtes encore trop mal à l'aise pour exprimer votre opinion. Après plusieurs assemblées, les gens vont vous reconnaître et apprécier vos interventions.
Les meilleures questions sont celles qui sont les plus utiles. Posez les questions de clarification que tout le monde se pose intérieurement. Si vous n'êtes pas sûre d'avoir bien saisi ce qui vient d'être dit, demandez qu'on le réexplique. Si vous n'avez pas compris d'autres personnes non plus et elles vous en seront reconnaissantes.
Des coopératrices interrogées ont souligné avoir eu l'impression d'être parfois dérangeantes par leurs questions et leurs demandes d'information.
Mais, il est normal et sain pour la coopérative de souhaiter que ses membres et ses dirigeantes et dirigeants connaissent bien les dossiers et qu'ils puissent évaluer l'impact des décisions à prendre. Il ne s'agit pas d'être là unique-ment pour approuver sans questions, pour entériner sans débats toutes les propositions soumises.
Par ailleurs, il faut apprendre à se développer une attitude de critique «positive». Dans une coopérative, comme dans toute autre organisation démocratique, il faut savoir critiquer sur le fond une opinion ou une proposition et non critiquer la personne qui l'a émise.
Préparez vos interventions publiques. Essayez de vous renseigner sur les principaux sujets abordés. Identifiez bien le sujet dont vous voulez traiter. Inscrivez tous les points que vous voulez soulever et mettez-les en ordre. Essayez d'être claire et concise. Pratiquez-vous avant si nécessaire et en présence de personnes à qui vous faites confiance.
Oser accepter des responsabilités
Les femmes hésitent souvent à prendre des postes de responsabilités et notamment la présidence d'un comité. Il est plus facile d'être simple dirigeante, d'accepter par exemple la trésorerie ou le sécrétariat que d'accepter le poste de pré-sidente qui nécessite une plus grande présence publique.
Mais il faut se rappeler que la plupart des personnes qui accèdent à des postes de pouvoir sont celles qui ont déjà eu un engagement social préalable, qui ont accepté de prendre des responsabilités et ont déjà fait montre de leadership.
Accepter de participer à un comité ou à un groupe de travail et de le présider prépare à assumer d'autres fonctions comme la présidence de sa coopérative puis, pourquoi pas, de sa fédération de coopératives.
Développer des solidarités
Il est relativement rare qu'une personne peu connue, seule dans un groupe, réussisse à se faire élire sur un conseil d'administration. Nous venons de souligner qu'il est important de vous faire connaître et d'exprimer vos intentions. Il s'a-vère tout aussi important de vous chercher des personnes alliées.
Cela peut signifier développer des relations avec des gens que vous connaissez ou avec des personnes qui ont les mêmes préoccupations ou encore les mêmes opinions que vous.
Une élection à un conseil d'administration, ça se prépare. Il peut ne pas y avoir d'opposition mais il peut y en avoir. Il est parfois nécessaire de vérifier avant qui va assister à l'assemblée, de convaincre les personnes qui ne voulaient pas venir de l'importance de leur présence, de vous présenter à des membres que vous ne connaissez pas. Demandez à d'autres personnes comment elles s'y sont prises. Vous pourrez alors préparer votre propre élection en vous fondant sur leurs expériences.
Pour être élue, il faut se faire des alliées et des alliés et être connue. Pour être connue, il faut être socialement présente dans la communauté. Une fois encore, un bon moyen de développer des solidarités est de s'insérer dans les réseaux formels ou informels qui entourent la coopérative. Cela vous permettra d'agrandir votre cercle de connaissances mais aussi de recueillir des informations sur l'organisation, ses habitudes, ses modes de fonctionnement. Certains types de réseaux sont sources de formation grâce aux échanges d'expertise. Vous pourrez y trouver des conseils auprès d'autres personnes qui auront peut-être vécu ce que vous souhaitez vivre.
Peut-être direz-vous que vous n'avez pas le temps. Il s'agit de choisir l'organisation, l'association, ou l'activité sociale qui convient à vos intérêts, vos désirs ou besoins et à votre disponibilité.
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d'une part, d'éliminer les obstacles éventuels relevant de l'organisation et des pratiques coopératives actuelles;
des coopératrices intéressées à tenter l'expérience de l'administration d'une coopérative ou qui pourraient le devenir;
Pour être éligible à un poste de dirigeante de coopérative, il faut être membre en règle, c'est-à-dire, détenir le nombre de parts sociales requis. Ce nombre peut varier selon le type de coopérative, voire d'une coopérative à l'autre dans un même secteur.