Service de conseil
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Service de conseil |
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et le développement d'une organisation
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Gestion et planification stratégique |
coordination d'un processus de gestion ou de planification stratégique
diagnostic de l'entreprise
diagnostic de l'association
animation de sessions d'analyse et de planification
conception et planification de nouveaux services
rédaction de plan stratégique et de plan d'affaires
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Gestion des ressources humaines employées |
implantation d'un processus de gestion participative
audit et conseil en communication interne
définition de tâches
évaluation de potentiel
recrutement de cadres et d'employés
réaffectation après licenciement
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Gestion comptable et financière |
analyse financière
états financiers prévisionnels
organisation et réorganisation d'un système comptable
financement et refinancement
fiscalité
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Communication et Marketing |
plan de communication
organisation d'événements
relations publiques
études de marchés (sondage, panels, analyse de tendances)
stratégie et plan marketing
stratégie d'exportation
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ORION a conclu des ententes de collaboration avec des firmes et des professionnels offrant des services complémentaires. L'équipe de conseillers d'ORION peut ainsi offrir la gamme complète de services professionnels nécessaires aux administrateurs et aux gestionnaires de coopératives et d'organisations intercoopératives. |
de l'expertise développée par notre équipe et nos collaborateurs dans quelques créneaux d'intervention;
de notre politique d'intervention-conseil axée sur l'autonomisation et la responsabilisation de l'organisation-cliente;
de notre capacité d'innover, au cas par cas, en fonction du potentiel et des besoins de l'organisation-cliente.
Notre politique d'intervention-conseil se fonde principalement sur les valeurs de la coopération partagés par notre équipe, notamment les deux valeurs d'autonomisation et de responsabilisation des personnes et sur le désir de nos membres de relever toujours de nouveaux défis.
Cela signifie concrètement que toutes nos interventions vont dans le sens d'autonomiser nos clients par rapport à notre expertise. Nous cherchons avant tout à faire du transfert d'expertise et non à rendre notre expertise indispensable.
C'est pourquoi, par exemple, en sus d'offrir toute une gamme de séminaires de formation adaptés aux besoins des organisations coopératives, nous offrons également un séminaire de formation de formateurs et de formatrices.
>Nous avons appris d'expérience que, surtout dans le domaine du conseil en gestion et en développement, les tentatives d'implantation de modèles à succès sont presque toujours vouées à l'échec.
En effet, un modèle de gestion inventé ailleurs se présente comme un modèle «froid» qui, lorsque plaqué sur une organisation dont la dynamique est toujours «chaude» et particulière, provoque inévitablement des réactions de rejet qui l'invalide.
Ainsi, nous sommes constamment à l'écoute des nouvelles pratiques, et nous nous en inspirons, mais nous cherchons à comprendre d'abord la dynamique d'une organisation pour inventer, dans chaque cas, un nouveau modèle et un processus prudent d'implantation adapté au potentiel, aux besoins et aux intérêts des personnes évoluant dans l'organisation-cliente
Les organisations intercoopératives
La Fédération des caisses Desjardins du Québec;
L'Alliance des caisses populaires de l'Ontario;
Le Conseil Canadien de la Coopération;
Le Conseil de la coopération du Québec;
Le Conseil acadien de la coopération;
Le Conseil de la coopération du Manitoba;
La conférence des coopératives forestières du Québec
La Confédération québécoise des coopératives d'habitation;
La Fédération régionale des coopératives d'habitation de Québec et Chaudière-Appalaches;
La Fédération des coopératives funéraires du Québec;
La Fédération des coopératives québécoises en milieu scolaire;
La Fédération québécoise des coopératives de travail;
Les Coopératives de développement régional de : Québec-Appalaches, Bas St-Laurent, Gaspésie/Les Îles, Abitibi-Témiscamingue;
La Fédération des coopératives de développement régional du Québec;
Le Conseil des coopératives de l'Outaouais;
La Coopérative Fédérée de Québec;
La Fédération des coopératives d'alimentation du Québec.
Les coopératives
La Coopérative des inséminateurs du Québec;
Les Coopératives forestières de : Manicouagan-Outardes, Ferland-Boilleau, Kinojévis-Abijévis, Petit-Paris, Girardville;
La coopérative des travailleurs de la scierie Jos St-Amand;
Les coopératives funéraires de l'Amiante (COFURA), de l'Outaouais, du Plateau et de l'Anse;
Les Promutuel : L'Abitibienne, Montmagny et L'Islet;
La Coopérative des techniciens ambulanciers du Québec-métro;
La Coopérative des artisans et commerçants du quartier Petit-Champlain;
Les Sauvageonnes.
Les organisations vouées au développement international
SOCODEVI (Société de coopération pour le développement international);
Développement international Desjardins.
Les institutions d'enseignement
Le Centre éducation permanente et études à temps partiel de l'Université Laurentienne de Sudbury (Ontario);
L'Institut de recherche et d'enseignement pour les coopératives de l'Université de Sherbrooke (IRECUS);
Le Centre de recherche sur les services communautaires de l'Université Laval.
Les organisations gouvernementales
La Direction des coopératives du ministère de l'Industrie et du Commerce (Gouvernement du Québec);
La Direction de la formation à la gestion du ministère de l'Industrie et du Commerce (Gouvernement du Québec);
La Société québécoise du développement de la main-d'œuvre, maintenant Emploi-Québec;
Le Secrétariat aux coopératives (Gouvernement du Canada).
Les autres organisations
L'Association des fondations des hôpitaux du Québec;
Le Fonds alternatif de développement régional de l'habitation de Québec;
Le Regroupement québécois des coopérateurs et coopératrices du travail;
Le Réseau des sociétés d'aide au développement des collectivités (SADC);
Le Conseil des monuments et sites du Québec;
Le Comité sectoriel de main-d'oeuvre de l'économie sociale et de l'action communautaire;
Corporation des officiers municipaux agréés du Québec;
Association des radiodiffuseurs communautaires du Québec;
Le Centre d'Art La Maison Jaune;
Réseau des Écoles-ateliers des métiers d'art;
Intégration Jeunesse du Québec inc.;
La Fédération des trappeurs gestionnaires du Québec;
Passeport Emploi;
Association des diplômés de l'Université Laval (ADUL);
Regroupement des sociétés d'aménagement forestier du Québec (RESAM);
Le Carrefour de relance de l'économie et de l'emploi du Centre-du-Québec et de Vanier;
Les Éditions forestières;
L'Association des offices municipaux d'habitation du Québec;
Les CLD de : Lotbinière, Laval, Ouest de la CUQ, l'Amiante, l'Assomption, Maskinongé, Québec-Vanier, Beauport, Charlesbourg-Haute-St-Charles;
La Fédération de la jeunesse Canadienne-française;
L'Union des cultivateurs franco-ontariens.
