Sessions de formation ORION

Initiation à la différence coopérative

MODULE 1 : Une autre forme d'entrepreneuriat

  1. Les origines de la coopération moderne
    1. En milieu urbain
    2. En milieu rural

  2. Les principes de la coopération
    1. Les principes de Rochdale
    2. La nouvelle formulation des principes par l'Alliance coopérative internationale
MODULE 2 : L'originalité de la formule coopérative

  1. Les différences entre la coopérative et les autres types d'organisation
    1. Entre la coopérative et l'entreprise à capital actions
    2. Entre la coopérative et l'organisation sans but lucratif

  2. L'organisation d'une coopérative
    1. Structure associative et structure entrepreneuriale
    2. Les relations entre les 4 catégories de personnes impliquées dans la coopératives (membres, élues, cadres et employées)
MODULE 3 : Les différents types de coopératives

  1. Les différences entre les coopératives selon le rapport d'usage des membres
    1. Les différents types de coopératives regroupant des consommateurs
    2. Les différents types de coopératives regroupant des fournisseurs
    3. Les différents types de coopératives regroupant des travailleurs

  2. Les différences entre les coopératives selon le rôle des membres dans la gestion
    1. Les coopératives administrées et gérées par les représentants élus des membres (sans employés)
    2. Les coopératives administrées par des représentants élus et gérées par des employés
    3. Les coopératives administrées par des représentants élus et gérées par des employés-membres (coopératives de travail)
MODULE 4 : Le mouvement coopératif aujourd'hui

  1. Les coopératives aujourd'hui
    1. Les coopératives au Québec et au Canada
    2. Les coopératives dans le monde

  2. Les organisations intercoopératives au Québec, au Canada et dans le monde
    1. Les organisations intrasectorielles
    2. Les organisations intersectorielles

Durée : 12heures

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Initiation à la gestion d'une coopérative

MODULE 1 : Les fondements de la gestion d'une coopérative

  1. Une philosophie de gestion fondée sur les valeurs et principes de la coopération

  2. Les différences entre une coopérative et une entreprise à capital-actions

  3. Les objectifs stratégiques des différents types de coopératives

MODULE 2 : Les particularités de la gestion d'une coopérative

  1. L'administration d'une double structure organisationnelle

  2. L'arbitrage entre les besoins des membres et les besoins de l'entreprise par la gestion du prix de cession interne

  3. Les facteurs internes conditionnant la gestion d'une coopérative

MODULE 3 : Le processus de gestion dans une coopérative

  1. Le processus de gestion stratégique

  2. L'organisation de la double structure organisationnelle

  3. Direction et gestion des ressources humaines

  4. Le système de contrôle

MODULE 4 : La gestion financière d'une coopérative

  1. Les écritures comptables particulières à une coopérative

  2. Les fondements de l'analyse financière d'une coopérative

  3. Structure et analyse des états financiers d'une coopérative

  4. La fiscalité des coopératives

Durée : 12heures

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Initiation à la gestion participative

MODULE 1 : Le capital humain

  1. La gestion des entreprises hier et encore aujourd'hui

  2. La motivation au travail

  3. L'entreprise du 21e siècle

MODULE 2 : Maximiser la créativité et la productivité du capital humain

  1. Les méthodes de gestion participative

  2. Les techniques de gestion participative

  3. Gestion participative et gestion de la qualité totale

MODULE 3 : Éviter les pièges et bénéficier des avantages de la gestion participative

  1. Les pièges

  2. Les conditions de succès d'un processus d'implantation d'un mode de gestion participative

  3. Les bénéfices de la gestion participative

MODULE 4 : Atelier d'analyse du processus de gestion dans l'entreprise

  1. Analyse des forces et faiblesses

  2. Identification des «noeuds» de problèmes pour lesquels certaines techniques de gestion participative pourraient présenter une solution adéquate

Durée : 6heures

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Initiation au marketing d'une coopérative

MODULE 1 : L'étude de marché

  1. Les membres ne sont pas tous identiques

  2. L'analyse du marché d'un produit ou d'un service
    1. L'univers de l'offre
    2. L'univers de la demande
    3. L'univers des facteurs d'influence

  3. Les étapes et l'analyse de l'information sur les marchés
    1. La recherche et l'analyse de l'information sur les marchés
    2. Structurer la connaissance du marché
    3. Analyser les menaces et les opportunités
    4. L'évaluation de la position concurrentielle de la coopérative
    5. Les critères de choix des produits et services à offrir
MODULE 2 : Le plan marketing dans une coopérative

  1. L'élaboration d'un plan marketing
    1. Les objectifs
    2. L'élaboration d'un plan

  2. Le marketing dans une coopérative de consommation
    1. Les contraintes particulières au marketing coopératif
    2. Le cas de la coopérative de consommation

Durée : 6heures

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Gestion et planification stratégiques d'une coopérative

MODULE 1 : Gestion ou planification stratégique ?

  1. Introduction aux concepts et aux méthodes
    1. Introduction aux concepts et aux méthodes de planification stratégique
    2. Introduction aux concepts et aux méthodes de gestion stratégique
    3. Un processus réunissant quatre groupes de partenaires

  2. Les principales étapes d'un processus de gestion ou de de planification stratégique
    1. Préparation et organisation d'un processus démocratique de planification stratégique
    2. Établir le diagnostic interne et évaluer les scénarios de menaces et opportunités externes
    3. Identifier les cibles stratégiques potentielles
    4. Évaluer les alternatives stratégiques potentielles selon les scénarios externes
    5. Définir les gammes d'objectifs stratégiques selon les scénarios externes

  3. Exercices en ateliers
MODULE 2 : La construction d'un plan de développement

  1. Utiliser les méthodes de gestion de projets
    1. Des règles de logique pour la résolution de problèmes
    2. Des méthodes de gestion de projets adaptées pour la planification opérationnelle (Méthode du cadre logique, PERT, diagramme de Gantt, budgétisation par objectif)

  2. Les trois étapes de la construction d'un plan opérationnel
    1. La structuration du plan opérationnel par objectifs
    2. Les 9 composantes de la planification opérationnelle d'un objectif
    3. L'intégration des plans de chaque objectif (diagrammes de Gantt et budgets)

  3. Exercices en ateliers
Durée : 12heures

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La gestion du sociétariat

MODULE 1 : La différence coopérative

  1. Une philosophie de gestion fondée sur les valeurs et les principes de la coopération

  2. Les différences entre une coopérative et une entreprise à capital-actions

  3. Les différents types de coopératives
    1. Structure associative et structure entrepreneuriale d'une coopérative
    2. Coopératives de consommation, coopératives de production et coopératives de travail
    3. Coopératives avec employés, coopératives sans employés et coopératives-réseau

MODULE 2 : Dynamique du capital humain dans une coopérative

  1. Les quatre populations d'une coopérative (quadrilatère coopératif)

  2. Motivation et démotivation

  3. La dynamique de groupe dans une association coopérative (les trois énergies: de production, de solidarité, d'entretien)
MODULE 3 : Vivifier la dynamique associative d'une coopérative

  1. Enjeux et défis (arbitrage entre les besoins et les intérêts des quatre populations, avantage ou handicap concurrentiel)

  2. Gérer la vie associative

  3. Techniques, outils et nouvelles pratiques
    1. Diversifier la structure associative
    2. Préparer la relève
    3. Se connaître (le bilan social)

MODULE 4 : Planifier la dynamique associative dans une coopérative

  1. Le processus de planification (diagnostic, cibles stratégiques potentielles)

  2. Exercice:

  3. Techniques, outils et nouvelles pratiques
    • construction d'un plan diagnostic;
    • résultat recherché : plan avec des objectifs et une première évaluation des moyens à mettre en oeuvre.

Durée : 12heures

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Le fonctionnement du conseil d'administration

MODULE 1 : Rôle et responsabilités du conseil d'administration

  1. La différence coopérative

  2. Les différentes instances composant une organisation coopérative

  3. Les relations d'autorité et de responsabilité entre les trois principales instances de prises de décisions (AG, CA et direction générale)

  4. Les responsabilités particulières du CA selon les secteurs coopératifs (agricoles, financiers, travail, consommation, etc.)
    • Cette section est adaptée selon les organisations clientes

MODULE 2 : Le fonctionnement d'un conseil d'administration

  1. Le travail d'un conseil d'administration

  2. Rôles et responsabilités de la présidence et du secrétariat

  3. Préparation et procédures de fonctionnement d'une réunion de conseil

  4. La rédaction d'un procès-verbal

Durée : 6heures

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Gestion participative et gestion partenariale dans une coopérative

MODULE 1 : Initiation à la gestion participative

  1. La gestion du capital humain employé
    1. La motivation au travail
    2. La gestion des entreprises hier et aujourd'hui

  2. Méthodes et techniques de gestion participative
    1. Les méthodes de gestion participative (informer, consulter, impliquer, formes et niveaux de participation)
    2. Les techniques de gestion participative (structure des tâches, groupes de solution de problèmes)

  3. L'implantation d'un processus de gestion participative
    1. Les pièges
    2. Les étapes et les conditions de succès

MODULE 2 : Initiation à la gestion partenariale

  1. La gestion partenariale dans une entreprise coopérative moderne : gestion participative et gestion de la démocratie coopérative
    1. L'arbitrage entre les intérêts des 4 catégories de partenaires (membres, élus, cadres et employés)
    2. L'importance de l'apport des membres à l'administration et à la gestion des coopératives
    3. La gestion partenariale selon les types de coopératives

  2. La gestion du capital humain bénévole
    1. Motivation et démotivation des membres et des élus
    2. La dynamique de groupe dans une association coopérative (les trois énergies : de production, de solidarité, d'entretien)
    3. Méthodes et techniques de gestion du capital humain bénévole (diagnostic du fonctionnement démocratique, réingénierie de l'as-sociation, formation au fonctionnement démocratique, comptabilité sociale et bilan social)
Durée : 6heures

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Les techniques d'animation d'un comité

MODULE 1 : Introduction à la dynamique de groupe dans une coopérative

  1. La coopérative : un groupe de groupes

  2. Les 3 énergies dans un groupe (production, solidarité, entretien)

  3. L'axe de participation à une réunion de groupe

  4. Les personnes problèmes dans un groupe

MODULE 2 : L'animation d'un comité ou d'un conseil

  1. Le travail de la présidence dans une coopérative (préparer, organiser et animer les réunions de conseil et d'assemblée générale)

  2. Les styles d'animation

  3. Les difficultés et les problèmes de l'animation

  4. Techniques de base de l'animation (de mobilisation, de coordination, de facilitation)

Durée : 6heures

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Initiation à la formation d'adultes en milieu coopératif

MODULE 1 : Formation coopérative et formation des adultes

  1. La formation dans les coopératives

  2. Le processus d'apprentissage chez une clientèle adulte

  3. Les étapes du processus de formation

MODULE 2 : L'analyse des besoins de formation

  1. Analyse des besoins de l'organisation

  2. Analyse des besoins des personnes

  3. Les approches inductives et déductives

MODULE 3 : La planification d'une session de formation

  1. La détermination des objectifs

  2. L'identification du contenu

MODULE 4 : La réalisation et l'évaluation d'une session de formation

  1. Le choix des méthodes et techniques

  2. La construction de la séquence de formation

  3. L'identification des méthodes et outils d'évaluation

Durée : 12heures

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Enjeux et défis de la coopération moderne

MODULE 1 : Mondialisation et décentralisation

  1. Logiques et conséquences économiques et sociales de la mondialisation de l'économie
    1. Logiques de la mutation vers la société postindustrielle
    2. Une planète à trois pôles économiques
    3. Conséquences économiques et sociales de l'avènement de la société postindustrielle

  2. Décentralisation de l'état et régionalisation du développement économique et social
    1. Logiques de la déconcentration de l'État-Nation
    2. Les nouveaux rôles de l'État

MODULE 2 : Enjeux et défis des coopératives de demain

  1. Les principaux succès coopératifs d'hier à aujourd'hui
    1. Le Mouvement Desjardins
    2. Les grandes coopératives agricoles au Canada
    3. Les coopératives de travail du mouvement Mondragon en Espagne
    4. Les coopératives de consommation japonaises

  2. Enjeux et défis d'un secteur coopératif. Cette section est adaptée selon les organisations clientes :
    • Option 1 : Enjeux et défis des coopératives agricoles canadiennes (capitalisation, concentration du secteur, accroissement de la concurrence, déréglementation de l'économie agricole)
    • Option 2 : Enjeux et défis du Mouvement Desjardins (l'équilibre du réseau actuel entre l'indispensable autonomie des caisses et la nécessaire intégration du réseau, l'écrémage du marché par la concurrence, le financement du développement local, l'intercoopération entre caisses de secteurs)
    • Option 3 : Enjeux et défis des nouveaux secteurs coopératifs au Canada (habitation, travail, funéraire, consommation, etc.)

Durée : 6heures

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Enjeux et défis du développement local

MODULE 1 : Mondialisation et décentralisation

  1. Logiques et conséquences économiques et sociales de la mondialisation de l'économie
    1. Logiques de la mutation vers la société postindustrielle
    2. Une planète à trois pôles économiques
    3. Conséquences économiques et sociales de l'avènement de la société postindustrielle

  2. Décentralisation de l'état et régionalisation du développement
    1. Logiques de la déconcentration de l'État-Nation
    2. Les nouveaux rôles de l'État
MODULE 2 : Le management du développement local

  1. Les déterminants économiques et sociaux de la synergie du développement local
    1. Les huit ensembles de déterminants de la dynamique locale
    2. L'interdépendance entre dynamique sociale et dynamique économique
    3. L'information est l'énergie du développement local

  2. L'élaboration d'un diagnostic et d'une stratégie de développement local
    1. Les acteurs du développement local
    2. L'analyse du potentiel de développement d'une MRC
    3. Les composantes d'une stratégie locale de relance de la synergie du développement
    4. Les étapes d'un processus de relance de la synergie du développement dans une MRC

Durée : 6heures

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Le conseil en création d'entreprises

MODULE 1 : Le phénomène entrepreneurial

  1. L'état actuel des connaissances sur l'entrepreneurship (les 3 dimensions, économique, personnelle et sociale)

  2. L'entrepreneur : un acteur social (le réseau social de l'entrepreneur)
MODULE 2 : Le travail d'un conseiller en création d'entreprises I

  1. L'expertise développée par les conseillers performants

  2. Les fondements de l'approche conseil en création d'entreprises

  3. Les étapes d'un processus d'intervention-conseil

  4. Les variables d'analyse du potentiel de réussite d'un entrepreneur et de son projet
MODULE 3 : Le travail d'un conseiller en création d'entreprises II

  1. La boîte à outils du conseiller en création d'entreprises

  2. Analyse de cas vécus par les participants

Durée : 9heures

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L'évaluation d'une nouvelle entreprise

MODULE 1 : La réussite entrepreneuriale

  1. La création d'une entreprise : une aventure sociale
    1. Les trois dimensions de la création d'une entreprise
    2. Les conditions de réussite
    3. La gamme de ressources nécessaires

  2. Les trois cercles du réseau personnel d'un entrepreneur
    1. Le cercle affectif de démarrage et de dépannage
    2. Le cercle de gestion
    3. Le cercle de pairs

  3. Les conditions de réussite d'un entrepreneur et de son projet
MODULE 2 : L'évaluation du potentiel de réussite de l'entrepreneur et de son projet

  1. Les trois dimensions de l'évaluation d'un projet entrepreneurial
    1. Le plan d'affaires
    2. Les habiletés de l'entrepreneur ou du groupe entrepreneur
    3. Le réseau de l'entrepreneur ou du groupe entrepreneur

  2. L'évaluation des habiletés et du réseau d'un entrepreneur
    1. Le profil entrepreneurial d'un entrepreneur
    2. Surface sociale, intensité et diversité d'usage du réseau social d'un entrepreneur

  3. L'évaluation des habiletés et du réseau d'un groupe entrepreneur

Durée : 6heures

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